Et kontor er en lille boble af blandede personligheder og ideer, der arbejder sammen til et fælles formål. Det eneste problem? Alle har et andet sæt ideer og en anden måde at kommunikere dem på. Du har en stille, planhåret pragmatiker, der kan lide kuglepunkter og klare instruktioner, der prøver at komme på den samme side med en udadvendt drømmer, der aldrig bliver spejlet i de nitty-gritty detaljer.
Kommunikationsbarrierer er nogle af de mest betydningsfulde kilder til konflikt på arbejdspladsen, ifølge Claire Steichen, en NYC-baseret udøvende og erhvervsledelse, der underviser i udøvende tilstedeværelse, lederudvikling og virksomhedskommunikation. ”Svære forhold på arbejdspladsen er et af de mange elementer, der fører til stress, og folk er ikke klar over, at de kan mindske den usunde spænding ved at lære at håndtere forskellige adfærdsformer,” forklarer hun.
Slår du en mur med dine kolleger? Her er de underliggende problemer, du muligvis står overfor, samt hvordan du kan se øje-til-øje, når dine stilarter føler verdener fra hinanden.
En chef er meget vokal, når den er ulykkelig, en kollega er kun vokal i større krise
Problemet: Vi har alle haft en chef, der sprænger op, når et projekt sprænges af banen. Ifølge Steichen kan en blød talt introvert blive irriteret, når hun råber eller gør et ophidset. ”Som introvert ville denne person kun udtrykke så meget vrede, når det er en reel nødsituation,” forklarer hun. “Som et resultat forlader en bossets raserianfald hende fuldstændigt udtømt.”
Rettelsen: Hvis du tager følelsesmæssige udstrømninger personligt, er det vigtigt at indse, at Eintracht Frankfurt Trøje andre måske ikke – og du behøver ikke at “gå ned ad stien” af vrede eller frustration selv, hvis det suger livet ud af dig. ”Anerkend chefens frustration uden at købe ind i de værste tilfælde,” siger Steichen. “Derfra kunne du håndtere meget mere rationelt med det aktuelle spørgsmål og springe over den følelsesmæssige udmattelse.” Hun vil slappe af, så snart hun åbner, så tag et skridt tilbage og lad hende inden du dykker ned i problemløsning.
Den ene kollega tager ansvaret, den anden hænger tilbage
Problemet: Steichen siger, at hvert kontor har den ene selvsikker, take-chaus mand eller kvinde, der vil kommandere et projekt-og måske springe over nogle af de mindre stemmer. ”Denne person er meget påståelig og direkte,” forklarer hun. ”De vil sige,” Er alle enige i dette? ”Så er vi gode?” ”Ifølge Steichen kan en tankevækkende introvert føle sig presset til at blive enige om stedet, stille spørgsmålstegn ved retningen senere og begynde Schweiz fodboldlandshold Trøje at tage projektet i et andet Retning – meget til frustrationen over den selvsikker leder, der troede, at alt Tigres UANL Trøje var kvadreret væk.
Rettelsen: Hvis dine projekters anvisninger bliver ved med at blive smidt fra banen, kan du prøve at tænke på, hvordan andre mennesker på dit team måske kan forbruge strategi. ”Den genert person burde indse, at det kan genere dem, men det genererer den meget mere selvsikker person,” siger Streichen, der kan genere dem, men det generer den meget mere selvsikker person, ”siger Streichen. ”De burde ikke være bange for at tale op. Den påståelige person burde bremse på møder og ikke bekymre sig mindre om fristen. Antag, at stille mennesker på dit team har noget at sige, giv dem tid til at tale op – og ikke skære ned på deres ideer. ” Være respektfuld og konstruktiv; Undgå alvorlige ord.
Den ene kollega stiller spørgsmål, de andre hamstreoplysninger indtil endelig
Problemet: Nogle kolleger eller teamledere kan lide opdateringer fra deres samarbejdspartnere for at vide, at projektet bevæger sig, som det burde være. Men Steichen siger, at der altid er stille, studerende (og meget grundige) akademiske typer derude, der opbevarer information, indtil de kommer med faste konklusioner – og ofte glemmer at fortælle andre, hvad der foregår, meget til forfærdelse for deres holdkammerater.
Rettelsen: Hvis du kan fortælle, at du håndterer en tentativ kollega, skal du være klar over, at de søger efter en opdatering eller en statusrapport, ikke noget, der er sat i sten. Steichen siger, at hvis du er den forsigtige type, skal du ikke være for bange for at begå fejl. ”Hvis du er meget mere komfortabel, skal du ramme reaktionen som,” Dette kan ændre sig, men jeg vil sandsynligvis anbefale X, ”siger hun. ”Giv bare et skøn og vær klar over, at det er et skøn.”
En chef vedrører møder til brainstorm, nogle kolleger kommer til konklusioner
Problemet: Møder har masser af funktioner. Nogle sociale samarbejdspartnere (især chefer) vises muligvis for at “tænke højt” og brainstorm, mens effektive, uafhængige arbejdstagere simpelthen ønsker instruktioner og en klar retning, siger Steichen. ”Jeg har kendt nogle chefer til specifikt ikke at forberede sig på møder, så de kan tale gennem ideer, som kan være svære for folk, der forbereder sig på møder og vælger at afslutte ting der,” forklarer hun. “Thing Out Loud ‘ser ud til at skifte mening konstant.”
Rettelsen: Hvis du er en point person, der kan lide at nedskrive svarene i permanent markør efter møder, skal du begynde at passe tingene ned i pen. ”Freak ikke, hvis din chef skifter mening,” siger Steichen og diskuterer, at disse indadvendte tyPES burde bede om afklaring ved mødets afslutning om endelige konklusioner. Chefer? ”Tag et øjeblik til at tænke på dit øverste formål med mødet, og hvad der skal gennemføres,” forklarer Steichen. På den måde kan du gå ned på 12 forskellige stier, hvis du vil, men stadig nå en destination for dem, der ønsker at gå ud af bestyrelseslokalet med et mål for deres fremtidige arbejde.
En kollega taler om visionen, en anden taler om processen
Problemet: Nogle teammedlemmer kan lide at tale slutmål, mens andre fungerer bedst i lag af henrettelse. “En inspireret ‘ideer person’ kan gå fra nul til 60 på deres vision hurtigt, men forstår ikke, hvorfor planlæggeren, ‘detaljerede mennesker’ ikke kan komme dertil,” siger Steichen. Dette efterlader en visionærer, der glemmer vigtige trin, og de omhyggelige medarbejdere blandede sig om retning.
Fix: Steichen husker at coache et team gennem denne kommunikationsbarriere. ”Vi behandlede at nedbryde visionen i foreløbige mål og få buy-in fra kolleger i processen,” siger hun. ”Det hjalp alle med at føle meget mere ejerskab i deres del af visionen og forstå mål, så de ikke følte, at de skuffede deres chef.” Hvis visionærer kan sætte pris på, hvad de detaljerede orienterede arbejdsbier bringer til bordet og diskuterer roller og mini-mål undervejs, vil hele projektet drage fordel.
Hvad din kommunikationsstil? Tror du også du kan bruge disse forslag uden for arbejdet? Deltag i samtalen nedenfor!
Disse oplysninger er kun til uddannelsesmæssige formål og er ikke beregnet til at erstatte medicinsk diagnose eller behandling. Du burde ikke bruge disse oplysninger til at diagnosticere eller behandle et sundhedsmæssigt problem eller tilstand. Kontroller altid med din læge, før du ændrer din diæt, ændrer dine søvnvaner, tager kosttilskud eller starter en ny fitnessrutine.
Jenna Birch
Jenna Birch er en sundheds- og livsstilsjournalist. Hun har skrevet til web- og udskrivning af forretninger som Cosmopolitan, O, Psychology Today, Self, Women’s Health and Men’s Health, blandt andre. Hun er en forholdsspaltist for Yahoo og forfatter af Love Gap (januar 2018, Grand Central Life & Style), en videnskabsstøttet guide til moderne kvinder, der navigerer i dagens komplicerede datinglandskab. Et universitet i Michigan alun, Jenna er stadig bosiddende i Ann Arbor, MI.
Et kontor er en lille boble af blandede personligheder og ideer, der arbejder sammen til et fælles formål. Det eneste problem? Alle har et andet sæt ideer og en anden måde at kommunikere dem på. Du har en stille, planhåret pragmatiker, der kan lide kuglepunkter og klare instruktioner, der prøver at komme på den samme side med en udadvendt drømmer, der aldrig bliver spejlet i de nitty-gritty detaljer.
Kommunikationsbarrierer er nogle af de mest betydningsfulde kilder til konflikt på arbejdspladsen, ifølge Claire Steichen, en NYC-baseret udøvende og erhvervsledelse, der underviser i udøvende tilstedeværelse, lederudvikling og virksomhedskommunikation. ”Svære forhold på arbejdspladsen er et af de mange elementer, der fører til stress, og folk er ikke klar over, at de kan mindske den usunde spænding ved at lære at håndtere forskellige adfærdsformer,” forklarer hun.
Slår du en mur med dine kolleger? Her er de underliggende problemer, du muligvis står overfor, samt hvordan du kan se øje-til-øje, når dine stilarter føler verdener fra hinanden.
En chef er meget vokal, når den er ulykkelig, en kollega er kun vokal i større krise
Problemet: Vi har alle haft en chef, der sprænger op, når et projekt sprænges af banen. Ifølge Steichen kan en blød talt introvert blive irriteret, når hun råber eller gør et ophidset. ”Som introvert ville denne person kun udtrykke så meget vrede, når det er en reel nødsituation,” forklarer hun. “Som et resultat forlader en bossets raserianfald hende fuldstændigt udtømt.”
Rettelsen: Hvis du tager følelsesmæssige udstrømninger personligt, er det vigtigt at indse, at Eintracht Frankfurt Trøje andre måske ikke – og du behøver ikke at “gå ned ad stien” af vrede eller frustration selv, hvis det suger livet ud af dig. ”Anerkend chefens frustration uden at købe ind i de værste tilfælde,” siger Steichen. “Derfra kunne du håndtere meget mere rationelt med det aktuelle spørgsmål og springe over den følelsesmæssige udmattelse.” Hun vil slappe af, så snart hun åbner, så tag et skridt tilbage og lad hende inden du dykker ned i problemløsning.
Den ene kollega tager ansvaret, den anden hænger tilbage
Problemet: Steichen siger, at hvert kontor har den ene selvsikker, take-chaus mand eller kvinde, der vil kommandere et projekt-og måske springe over nogle af de mindre stemmer. ”Denne person er meget påståelig og direkte,” forklarer hun. ”De vil sige,” Er alle enige i dette? ”Så er vi gode?” ”Ifølge Steichen kan en tankevækkende introvert føle sig presset til at blive enige om stedet, stille spørgsmålstegn ved retningen senere og begynde Schweiz fodboldlandshold Trøje at tage projektet i et andet Retning – meget til frustrationen over den selvsikker leder, der troede, at alt Tigres UANL Trøje var kvadreret væk.
Rettelsen: Hvis dine projekters anvisninger bliver ved med at blive smidt fra banen, kan du prøve at tænke på, hvordan andre mennesker på dit team måske kan forbruge strategi. ”Den genert person burde indse, at det kan genere dem, men det genererer den meget mere selvsikker person,” siger Streichen, der kan genere dem, men det generer den meget mere selvsikker person, ”siger Streichen. ”De burde ikke være bange for at tale op. Den påståelige person burde bremse på møder og ikke bekymre sig mindre om fristen. Antag, at stille mennesker på dit team har noget at sige, giv dem tid til at tale op – og ikke skære ned på deres ideer. ” Være respektfuld og konstruktiv; Undgå alvorlige ord.
Den ene kollega stiller spørgsmål, de andre hamstreoplysninger indtil endelig
Problemet: Nogle kolleger eller teamledere kan lide opdateringer fra deres samarbejdspartnere for at vide, at projektet bevæger sig, som det burde være. Men Steichen siger, at der altid er stille, studerende (og meget grundige) akademiske typer derude, der opbevarer information, indtil de kommer med faste konklusioner – og ofte glemmer at fortælle andre, hvad der foregår, meget til forfærdelse for deres holdkammerater.
Rettelsen: Hvis du kan fortælle, at du håndterer en tentativ kollega, skal du være klar over, at de søger efter en opdatering eller en statusrapport, ikke noget, der er sat i sten. Steichen siger, at hvis du er den forsigtige type, skal du ikke være for bange for at begå fejl. ”Hvis du er meget mere komfortabel, skal du ramme reaktionen som,” Dette kan ændre sig, men jeg vil sandsynligvis anbefale X, ”siger hun. ”Giv bare et skøn og vær klar over, at det er et skøn.”
En chef vedrører møder til brainstorm, nogle kolleger kommer til konklusioner
Problemet: Møder har masser af funktioner. Nogle sociale samarbejdspartnere (især chefer) vises muligvis for at “tænke højt” og brainstorm, mens effektive, uafhængige arbejdstagere simpelthen ønsker instruktioner og en klar retning, siger Steichen. ”Jeg har kendt nogle chefer til specifikt ikke at forberede sig på møder, så de kan tale gennem ideer, som kan være svære for folk, der forbereder sig på møder og vælger at afslutte ting der,” forklarer hun. “Thing Out Loud ‘ser ud til at skifte mening konstant.”
Rettelsen: Hvis du er en point person, der kan lide at nedskrive svarene i permanent markør efter møder, skal du begynde at passe tingene ned i pen. ”Freak ikke, hvis din chef skifter mening,” siger Steichen og diskuterer, at disse indadvendte tyPES burde bede om afklaring ved mødets afslutning om endelige konklusioner. Chefer? ”Tag et øjeblik til at tænke på dit øverste formål med mødet, og hvad der skal gennemføres,” forklarer Steichen. På den måde kan du gå ned på 12 forskellige stier, hvis du vil, men stadig nå en destination for dem, der ønsker at gå ud af bestyrelseslokalet med et mål for deres fremtidige arbejde.
En kollega taler om visionen, en anden taler om processen
Problemet: Nogle teammedlemmer kan lide at tale slutmål, mens andre fungerer bedst i lag af henrettelse. “En inspireret ‘ideer person’ kan gå fra nul til 60 på deres vision hurtigt, men forstår ikke, hvorfor planlæggeren, ‘detaljerede mennesker’ ikke kan komme dertil,” siger Steichen. Dette efterlader en visionærer, der glemmer vigtige trin, og de omhyggelige medarbejdere blandede sig om retning.
Fix: Steichen husker at coache et team gennem denne kommunikationsbarriere. ”Vi behandlede at nedbryde visionen i foreløbige mål og få buy-in fra kolleger i processen,” siger hun. ”Det hjalp alle med at føle meget mere ejerskab i deres del af visionen og forstå mål, så de ikke følte, at de skuffede deres chef.” Hvis visionærer kan sætte pris på, hvad de detaljerede orienterede arbejdsbier bringer til bordet og diskuterer roller og mini-mål undervejs, vil hele projektet drage fordel.
Hvad din kommunikationsstil? Tror du også du kan bruge disse forslag uden for arbejdet? Deltag i samtalen nedenfor!
Disse oplysninger er kun til uddannelsesmæssige formål og er ikke beregnet til at erstatte medicinsk diagnose eller behandling. Du burde ikke bruge disse oplysninger til at diagnosticere eller behandle et sundhedsmæssigt problem eller tilstand. Kontroller altid med din læge, før du ændrer din diæt, ændrer dine søvnvaner, tager kosttilskud eller starter en ny fitnessrutine.
Jenna Birch
Jenna Birch er en sundheds- og livsstilsjournalist. Hun har skrevet til web- og udskrivning af forretninger som Cosmopolitan, O, Psychology Today, Self, Women’s Health and Men’s Health, blandt andre. Hun er en forholdsspaltist for Yahoo og forfatter af Love Gap (januar 2018, Grand Central Life & Style), en videnskabsstøttet guide til moderne kvinder, der navigerer i dagens komplicerede datinglandskab. Et universitet i Michigan alun, Jenna er stadig bosiddende i Ann Arbor, MI.
epmzp